Personalmanagement und -training

Zielgruppe: Studierende im Hauptstudium

ECTS 12 Punkte

Im Seminar wird der "Überbau" der Führungsfunktion und der betriebswirtschaft- lichen Funktion des Personalmanagements in Unternehmen und Institutionen entwickelt: Die mannigfachen interdependenten und sich verändernden Einflußfaktoren der Umwelt des Unternehmens formen dessen Geschäftspolitik, seine Leitbilder und Unternehmenskultur. Aus diesen Quellen bildet sich die Personalpolitik, aus dieser die Hierarchie der Ziele und Aufgabenprioritäten des Personalmanagements.

Aus dem "Überbau" mit dynamischem Charakter ergeben sich erprobte Systeme zur Bewältigung der Aufgabenfülle.

Ein System ist die Organisation des Personalwesens selbst. Es bildet die Faktoren des "Überbaus" in der für jedes Unternehmen spezifischen Weise ab. Die klassischen Arbeitsfelder des Personalmanagements bilden miteinander vernetzte System: Arbeitsrechtlicher, organisatorischer, sozialer Ordnungsrahmen; Betreuung / Verwaltung; Auswahl / Einsatz / Entwicklung; Vergütungen;
Kommunikation.

Diese Systeme fächern sich in Subsysteme auf: So bedient sich das System "Auswahl / Einsatz / Entwicklung" des Subsystems der Personalplanung. Die Subsysteme beinhalten die Instrumente, mit denen stabile Aufgaben und spezielle ad hoc-Probleme zu lösen sind.

Im Seminar wird der Überblick über die eben beschriebene kaskadenförmige Struktur des Personalmanagements interaktiv erarbeitet. Dabei werden wichtige Systeme analysiert.

Schwerpunkt ist das Kennenlernen und das situationsgerechte eigene kreative Entwickeln von Subsystemen und Instrumenten ("Wie müßten die Organisation / das Regelwerk für die Verwertung und Belohnung von Mitarbeiter- Ideen in einer bestimmten Unternehmenskonstellation gestaltet sein?").

Als Arbeitsweise wird die moderierte Gruppenarbeit vorherrschen. Konventionelle und aktuelle, neuartige Problemstellung des Personalmanagements werden auf der Basis fachtheoretischer, professioneller Impulse projektartig bearbeitet und präsentiert.

• Unternehmensleitbild, Personalpolitik, Führungsgrundsätze
• Organisation, Aufgabenfelder und Arbeitsweisen des Personalmanagements
• Anforderungen an die fachliche und soziale Kompetenz der Mitarbeiter im Personalmanagement
• Personalbetreuung, ein System von Dienstleistungen für die Mitarbeiter
• Ordnungsrahmen der Personalorganisation (Arbeitsplätze, Stellen, Funktionen, Personaldaten)
• Stellenbewertung: Von der Funktion zur Vergütung
• Die Hierarchie der Rechtsordnung zur Steuerung der Arbeitnehmer- Arbeitgeber- Beziehungen
• System und Praxis der Mitbestimmung in Unternehmen; Scharnierfunktion des Personalmanagements
• Vergütungssysteme mit Bezug auf Leistung, Erfolg und Belastungen
• Personalentwicklung im Spannungsfeld von Arbeitsmarkt, Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen, Globalisierung
• Die Funktion des Coaching im Prozess von Führung und Personalentwicklung
• Die Rolle des Personalmanagements bei OE- und Veränderungsprozessen
• Personalplanung: Steuerinstrument für die Personalpolitik und Werkzeug für Einzelproblemlösungen
• Personalcontrolling, insbesondere Bildungscontrolling
• Instrumente der internen und externen Personal-Rekrutierung und des Personalmarketing
• System der Unternehmenskommunikation
• Das Instrument Mitarbeiterbefragung im Dienst einer Personalpolitk "von unten".