Kurzportrait

Magister Germanistik und Wirtschaftspädagogik an der Universität Stuttgart

Promotionsaufbaustudium Psychologie an der Universität Tübingen

Promotion zum Dr. soz. bei Prof. Schlottke mit einer Arbeit zum Thema : Widerstände bei organisatorischem Wandel – Mechanismen bei Veränderungsprozessen

Referentin Personal- und Organisationsentwicklung der Robert Bosch GmbH

Leiterin Personalentwicklung und Kaufmännische Ausbildung der Mercedes Benz Lenkungen GmbH

Leiterin Prozessengineering und Ideenmanagement der Mercedes Benz Lenkungen GmbH

seit 2000 Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Hochschule Bochum, Fachbereich Wirtschaft

Strategieentwicklung – Kompetenzanalysen, Prozessoptimierung, Ideenmanagement, Strategisches Personalmanagement (Management-Training, Organisationsentwicklung).

Veröffentlichungen und Vorträge zu Personal- und Organisationsthemen.

Widerstände bei organisatorischem Wandel – Mechanismen bei Veränderungsprozessen

• Innovative Entgeltsysteme (Kennzahlen gesteuerte variable Anteile) 2000/ 2001: Mercedes Benz Lenkungen GmbH; Evaluierung der Implementierung
• Umstellung einer BAT – Vergütung auf einen neuen Tarifvertrag mit leistungsorientierter Vergütung (TvöD) 2002: Bundesenergieverband (BGW)
• Einführung neuer Bürokonzepte Office 21 – Konsequenzen auf Personalmanagement; Evaluierung der Mitarbeiterakzeptanz; Prozessbegleitung 2001 – 2002: B. Braun Melsungen AG
• Rekrutierung von Fach- und Führungskräften 2001: Assessment - Training, Robert Bosch GmbH Blaichach
• DRG’s und Konsequenzen auf das Personalmanagement. 2003 - 2007: Kliniken Essen Mitte (Klinikmanagement)
• Mitarbeiterbindung/ Einführung Zielvereinbarungen/ Bereichsausrichtungen2003: Wortmann KG, Internationale Schuhmode
• Personalmanagement/ Klinikmanagement – Einführung von Mitarbeitergesprächen (Prof. Dr. med Lobenhoffer) 2004 - 2007: Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie Henriettenstiftung Hannover
• Mitarbeiterbindung/ Einführung Zielvereinbarungen/ Bereichsausrichtungen (Medizinischer Bereich, Pflegebereich, Verwaltung) 2004: Kliniken Essen Mitte (Klinikmanagement)
• Personalmanagement/ Klinikmanagement – Logbücher, Führungsfeedback(Prof. Dr. Lill) 2006/2007: Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie Friederikenstift Hannover
• Personalmanagement/ Klinikmanagement - Führungsfeedback(Prof. Dr. Dost) 2007: Marienhospital GmbH Gelsenkirchen
• Implementierung, Qualifizierung ERA 2007: Schaeffler KG (INA, FAG)
• Implementierung, Qualifizierung ERA2007: Rodenstock

• Gestaltung Arbeitszeitmodelle (BMW, Eurowings)
• Personalplanung – Umstellung UMTS (Vodafone)
• Einführung/ Neuausrichtung des BVW – Ideenmanagement (Pfleiderer AG)
• eRecruiting zur Gewinnung von IT-Fachkräften (BEK)
• Erarbeitung einer Personalmarketingstrategie zur Rekrutierung technisch-gewerblicher Auszubildender (Daimler Chrysler, Verbund Rhein – Ruhr)
• Entwicklung eines Mitarbeitergespräches als Führungsinstrument (E-Plus, Düsseldorf)
• Personalentwicklung Mitarbeiterbindung und Potentialanalysen (Essen-Kliniken-Mitte)
• Personalmarketing bei AIP und PJ (Knappschaftskrankenhaus Recklinghausen)
• Arbeitszeitmodelle, Optimierung des Drei-Schicht-Modells 2003: Procter & Gamble
• Prozessanalyse Human Ressource-Bereich – Internationales Personalmanagement 2003: NCM-Gerling
• Potentialanalyse als strategischer Erfolgsfaktor – Integrativer Ansatz am Beispiel der Polizei NRW 2003: Polizei NRW
• ProPer-Lehrgang der DGFP 2004: Strategisches Personalmanagement
• Kaizen am Beispiel Thyssen Krupp 2004: Thyssen Krupp AG
• Einführung von Kaizen am Beispiel der RWE Power AG 2006/ 2007: RWE Power AG
• Implementierung von Kaizen im Mittelstand 2006: A+E Keller
• Klinikmanagement, Qualifizierung – Chirurgenverband 2007: BDC - Verband der deutschen Chirurgen
• Zeitmanagement 2007: Bosch GmbH