Personal- und Ausbildungswesen
Das Teilgebiet "Personal- und Ausbildungswesen" wird am Ende des 4. Semesters im Rahmen der 2. Teilfachprüfung BWL I zusammen mit Finanzwirtschaft und Marketing abgeprüft.
110 Erste Teilprüfung: Fächer 111 + 112 + 113 7 Punkte
120 Zweite Teilprüfung: Fächer 121 + 122 + 
123 12 Punkte
Aufgrund der nur einsemestrigen Veranstaltung über 2 SWS werden mit den Studierenden abgestimmte thematische Schwerpunkte gesetzt.
Kurzübersicht
1. Verzeichnisse
1.1 Stichwortverzeichnis
1.2 Autorenverzeichnis
1.3 Literaturverzeichnis
2. Allgemeine Grundlagen des Arbeitsrechts
2.1 Anwendungs- und Geltungsbereich
2.2 Rechtsquellen
2.3 Rechtsschutz
3. Individualarbeitsrecht
3.1 Arbeitsvertrag und Arbeitsverhältnis
3.2 Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers
3.3 Rechte und Pflichten des Arbeitgebers
3.4 Beendigung des Arbeitsverhältnisses
4. Kollektives Arbeitsrecht
4.1 Tarifrecht
4.2 Arbeitskampfrecht
4.3 Betriebsverfassung und Mitbestimmung
4.3.1 Betriebliche Mitbestimmung - Grundlagen der Betriebsverfassung
4.3.2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene - Modelle der Mitbestimmung
5. Arbeitsschutzrecht
5.1 Rechtliche Rahmenbedingungen
5.2 Berufsbildungsgesetz als Grundlage der Berufsausbildung
5.2.1 Berufsausbildungsverhältnis
5.2.2 Berechtigung zum Einstellen und Ausbilden
5.2.3 Überwachung der Berufsausbildung
5.3 Arbeitsschutzgesetze
5.3.1 Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)
5.3.2 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
5.3.3 Mutterschutzgesetz (MuSchG)
5.4 Ausbildungsordnung (AO)
5.5 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) in Ausbildung und Berufsbildung
5.6 Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO)
5.7 Rechtliche Grundlagen der dualen Ausbildung
6. Grundverständnis, Funktionen und Entwicklungstendenzen des betrieblichen Personalwesens
7. Personalplanung und -controlling
7.1 Personalplanung
7.1.1 Grundlagen der Personalplanung
7.1.2 Ausgewählte Ansätze der Personalplanung
7.1.3 Hilfsmittel der Personalplanung
7.2 Personalcontrolling
8. Personalbeschaffung
8.1 Personalmarketing
8.2 Ausgewählte Beschaffungsinstrumente
8.3 Methoden der Personalbeschaffung
8.3.1 Interne Personalbeschaffung
8.3.2 Externe Personalbeschaffung
9. Personalauswahl
9.1 Erstellung eines Anforderungsprofils
9.2 Stellenausschreibung
9.3 Auswertung der Bewerbungsunterlagen
9.4 Auswahlverfahren
9.5 Erstellung des Fähigkeitsprofils, Eignungsfeststellung und Auswahlentscheidung
10. Personaleinsatz und -erhaltung
10.1 Leistung der Mitarbeiter für die Organisation
10.2 Themenfelder der Anreizgestaltung
10.2.1 Motivation durch Sinnvermittlung
10.2.2 Motivation durch neue Strukturen am Beispiel flexibler Arbeitszeit
10.2.3 Vergütung als Leistungsanreiz
11. Personalentwicklung
11.1 Grundlagen der Personalentwicklung
11.2 PE-Bedarfsermittlung
11.3 Qualifizierung und Laufbahnsteuerung
11.3.1 Qualifizierung durch Weiterbildung
11.3.2 Personalentwicklung durch Laufbahnsteuerung
11.4. Instrumente der Personalentwicklung
11.4.1 Instrumente der Qualifikationsvermittlung
11.4.2 Personenbezogene Instrumente der Förderung
11.5 Aufgaben der PE-Abteilung
11.6 Perspektiven der Personalentwicklung
12. Personalabbau und -freisetzung
12.1 Ursachen des Personalabbaus
12.2 Personalfreisetzungsprozess
13. Grundzüge der Mitarbeiterführung
13.1 Anforderungen an Führungskräfte
13.2 Führungsaufgaben - Führen im Management-Regelkreis
13.3 Führungsstile - Verhaltensmuster der Führung
13.3.1 Führungsstilklassifikation (Lewin)
13.3.2 Entscheidungsorientiertes Klassifikationsschema (Tannenbaum/Schmidt)
13.3.3 Führungsverhalten im Verhaltensgitter (Blake/Mouton)
13.3.4 Transaktionale und transformationale Führung (Bass)
13.3.5 Bewertung
13.4 Führungsmittel und Führungstechniken
13.4.1 Führungsmittel
13.4.1.1 Prozessbezogene Führungsmittel
13.4.1.2 Informationsbezogene Führungsmittel
13.4.1.3 Aufgabenbezogene Führungsmittel
13.4.1.4 Personenbezogene Führungsmittel
13.4.2 Führungstechniken
13.4.2.1 Management by Objectives
13.4.2.2 Management by Exception
13.4.2.3 Management by Delegation
13.4.2.4 Weitere Management-by-Techniken
13.5 Arbeit und Führung im Team
13.5.1 Begriffsbestimmungen
13.5.2 Gruppenstrukturen
13.5.3 Führungsverhalten aus gruppenpsychologischer Sicht
13.5.4 Leistungsvorteile von Teams
13.5.5 Phasen der Teamentwicklung
14. Grundzüge der Motivation
14.1 Grundbegriffe der Motivation
14.2 Motivationsmodelle
14.2.1 Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
14.2.2 Lewins dynamische Feldtheorie
14.2.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
14.2.4 McGregors Theorie C
14.2.5 Führungsverhalten unter Berücksichtigung menschlicher Handlungsmotive
15. Kommunikation
15.1 Psychologische Grundlagen
15.2 Kommunikationsmodelle
16. Gesprächsführung
16.1 Grundlagen effektiver Gesprächsführung
16.1.1 Gesprächsanforderungen an Führungskräfte
16.1.2 Unternehmensspezifische Faktoren als Grundlage effektiver Gesprächsführung
16.1.3 Effektive Gesprächsführung in der Praxis
16.1.4 Phasen und Ziele effektiver Gesprächsführung
16.2 Gesprächstechniken
16.2.1 Konfliktgespräche mit Win-Win-Austausch in drei Phasen
16.2.2 Umgang mit Störungen
17. Projektarbeit
17.1 Grundlagen und Begriffsbestimmungen
17.2 Projektaufbau und -planung
17.3 Projektorganisation und -instanzen
17.3.1 Projektorganisation
17.3.2 Projektinstanzen
17.4 Projektdurchführung und -steuerung
17.4.1 Durchführungsphase
17.4.2 Projektsteuerung
17.4.3 Projektabschluss
