Interkulturelles Management
Zielgruppe:
BA-Studierende (3320 Interkulturelles Management) und
Diplom-Studierende (4070 Ausgewählte Fragen der Außenwirtschaft)
des Hauptstudiums Wirtschaft
ECTS 6 Punkte (5. ODER 6. Sem.)
Interkulturelles Management – der Umgang mit Problemen und Chancen, die sich aus Kultur- und Mentalitätsunterschieden ergeben - gewinnt vor dem Hintergrund der fortschreitenden Globalisierung der Weltwirtschaft zunehmend an Bedeutung für international agierende Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Die Problematik des Transfers von Managementmethoden und die Behandlung von Kulturunterschieden in multikulturellen Teams bei internationalen Kooperationen oder Joint-Ventures beschleunigen diese Entwicklung.
Es stellt sich daher die Frage, welche besonderen Fähigkeiten und Kompetenzen Führungskräfte in weltweit aufgestellten Unternehmen benötigen, die weltumspannende Entscheidungen treffen und durchsetzen und dabei eine Vielzahl höchst heterogener regionaler Kulturen berücksichtigen müssen.
Für den Aufbau dieser interkulturellen Handlungskompetenz sind sowohl eine Auseinandersetzung mit empirischen und qualitativen kulturvergleichenden Managementstudien als auch die eigene persönliche Erfahrung in der Begegnung mit anderen Kulturen sowie die Reflexion dieser Erfahrungen im Hinblick auf die eigenen kulturellen Hintergründe von großer Bedeutung.
Ziel dieser Veranstaltung ist es zunächst, die Grundlagen des interkulturellen Managements zu erarbeiten und die Aspekte interkultureller Kompetenz aufzuzeigen. Anschließend werden wesentlichen Ansätze interkultureller Trainings, deren zentrale Aufgabe es ist, die Fähigkeit der Teilnehmenden zur sozialen Interaktion mit Angehörigen anderer Kulturen zu verbessern, vorgestellt.
Das Seminar ist eine Kombination aus der Vermittlung theoretischer Grundlagen sowie Fallstudien und Referaten der Teilnehmer/Innen. Interkulturelle Trainingseinheiten ergänzen die Veranstaltung.
Folgende Schwerpunkte werden behandelt:
- Interkulturelles Management als Herausforderung
- Die Bedeutung von Kultur und Kulturunterschieden im interkulturellen Management
- Managementrelevante Studien zur Landeskultur
- Interkulturelle Handlungskompetenz
- Interkulturelles Training
Die Anzahl der Teilnehmer und Teilnehmerinnen an diesem Seminar ist auf 20 begrenzt. Interessierte Studierende können sich anmelden per eMail.
Literaturauswahl
| Blom, H. / Meier, H. | Interkulturelles Management, Berlin 2002 |
| Dülfer, E. | Internationales Management, München, Wien 1999 |
| Hall, E. und Hall, M. | Understanding cultural differences, London 1990 |
| Hampden-Turner, Ch. / Trompenaars, F. | Building cross-culture competence, Chichester 2002 |
| Hauser, R. | Aspekte interkultureller Kompetenz, Wiesbaden 2003 |
| Hofstede, G. | Lokales Denken, globales Handeln, München 2001 |
| Losche, Helge | Interkulturelle Kommunikation – Sammlung praktischer Beispiele und Übungen, 4. Aufl., Augsburg 2005 |
| Maier P. / Walter K. | Internationale Fusionen und Kooperationen – erfolgreich um-gesetzt, Weinheim 2003 |
| Rothlauf, J. | Interkulturelles Management, München, Wien 1999 |
| Thomas, A. / Schroll-Machl (Hrsg.) | Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, Kammhuber S./ Band 1 und 2, Göttingen 2003 |
