Prof. Dr. rer. pol. Martin Grote

Die Studierenden bekommen eine systematische Einführung in die klassischen personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder, Themenbereiche und Methoden sowie in die aktuellen Trends und Entwicklungen. Auf der Grundlage eines strategisch angelegten und integrierten Verständnisses des Personalmanagements werden praxisnahe Konzepte und Instrumente behandelt, die den Studierenden die zentrale Bedeutung des Personalbereichs für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung vermittelt.

 Inhalte (Auszug)

1. Funktionen/Entwicklungstendenzen des Personalmanagements
2. Grundlagen des Arbeitsrechts
3. Personalplanung und –controlling
4. Personalbeschaffung
5. Personalauswahl
6. Personaleinsatz und –erhaltung
7. Personalentwicklung
8. Grundzüge der Mitarbeiterführung
9. Grundzüge der Motivation
10. Kommunikation
11. Gesprächsführung
12. Projektarbeit

Inhalte im 5. Semester

1. Management der Unternehmung (Grundlagen)
1.1 Veränderungen im Umfeld der Unternehmen
1.2 Traditionelles Management: Strukturorientierte Steuerungskonzepte
1.3 Modernes Management: Prozessorientierte Steuerungskonzepte
1.4 Change-Management: Der Mensch im Mittelpunkt
2. Organisationsentwicklung (OE) im Unternehmen (Grundlagen)
2.1 Organisation – Ein vielschichtiges Phänomen
2.2 Institutionale Ansätze – Das Unternehmen ist eine Organisation
2.3 Instrumentale Ansätze – Das Unternehmen hat eine Organisation
2.4 Funktionale Ansätze – Das Unternehmen wird organisiert
2.5 Voraussetzungen und Erfolge der Organisationsentwicklung
3. Personalentwicklung (PE) im Unternehmen (Grundlagen)
3.1 Personalwirtschaftliche Aspekte der marktorientierten Reorganisation der Unternehmung
3.2 Personalentwicklung als Unternehmensstrategie
3.3 Organisation der Personalentwicklung
3.4 Personalentwicklungsplanung
3.5 Personalentwicklungs-Maßnahmen
3.6 Modellentwicklungswege der Personalentwicklung in Unternehmen
4. Personalentwicklung als Performance-Management (Grundlagen)
4.1 Konzipieren – Nachhaltige Personalentwicklung
4.2 Beurteilen – Performance-Management
4.3 Fördern – Schlüsselkompetenzen entwickeln
5. Visionen – Globale Trends

Inhalte im 6. Semester

1. Management der Unternehmung (Vertiefung)
1.5 Veränderungen im Umfeld der Unternehmen
1.6 Traditionelles Management: Strukturorientierte Steuerungskonzepte
1.7 Modernes Management: Prozessorientierte Steuerungskonzepte
1.8 Change-Management: Der Mensch im Mittelpunkt
2. Organisationsentwicklung (OE) im Unternehmen (Vertiefung)
2.1 Organisation – Ein vielschichtiges Phänomen
2.2 Institutionale Ansätze – Das Unternehmen ist eine Organisation
2.3 Instrumentale Ansätze – Das Unternehmen hat eine Organisation
2.4 Funktionale Ansätze – Das Unternehmen wird organisiert
2.5 Voraussetzungen und Erfolge der Organisationsentwicklung
3. Personalentwicklung (PE) im Unternehmen (Vertiefung)
3.1 Personalwirtschaftliche Aspekte der marktorientierten Reorganisation der Unternehmung
3.2 Personalentwicklung als Unternehmensstrategie
3.3 Organisation der Personalentwicklung
3.4 Personalentwicklungsplanung
3.5 Personalentwicklungs-Maßnahmen
3.6 Modellentwicklungswege der Personalentwicklung in Unternehmen
4. Personalentwicklung als Performance-Management (Vertiefung)
4.1 Konzipieren – Nachhaltige Personalentwicklung
4.2 Beurteilen – Performance-Management
4.3 Fördern – Schlüsselkompetenzen entwickeln
5. Visionen – Globale Trends

Zielgruppe:

Die Veranstaltung richtet sich an Studierende im 1. und 2. Semester des Masterstudiengangs "Internationales Management".

Kurzbiographie

• Banklehre
• danach Studium der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik in Kiel und Kassel
• zweijährige Tätigkeit im traditionellen Kreditgeschäft bei der Deutschen Bank
• mehrjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainer
• anschließend Leiter Personalmarketing in der Zentrale der Dresdner Bank in Frankfurt
• seit 1986 Dozent und Autor an der Bankakademie
• seit 1991 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- und Ausbildungswesen an der FH Bochum
• 1996 Prorektor, Vorsitzender der Kommission für Lehre, Studium und Studienreform
• 1997 - 2002 Rektor der Fachhochschule Bochum

Arbeitsschwerpunkte

• Beratung namhafter Großunternehmen im In- und Ausland in Fragen der Organisations- und Personalentwicklung
• Einbindung von Studenten in diese Praxisprojekte mittels Projekt- und Diplomarbeiten