Prof. Dr. soc. Margit Geiger

Zielgruppe: Studierende im 1. Semester der Bachelorstudiengänge Betriebswirtschaftslehre und International Business and Management

Umfang: 4 SWS

[Informationen im Moodle-Kurs]

Zielgruppe:Studierende im 3. bzw. 4. Studienjahr der Bachelorstudiengänge Betriebswirtschaftslehre und International Business and Management als Vertiefungsmodul A + B

Umfang: 4 SWS

[Informationen im Moodle-Kurs]

Zielgruppe: Studierende der Bachelorstudiengänge Betriebswirtschaftslehre und International Business and Management als Vertiefungsmodul B

Umfang: 4 SWS

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Gliederungsrahmen

• AR/VR Technologie
• eLearning [SAP SuccessFactors, ...]
• Problemlösetechniken nach Keppler-Tregoe
  [Situationsanalyse, Ursachenanalyse, Entscheidungsanalyse, Risikoanalyse]
• Kreativitätstechniken
• Agile Methoden
  [Kanban, Scrum, Design Thinking]
• Leanmanagement Methoden
  [Kaizen]

Zielgruppe:

Die Veranstaltung richtet sich an Studierende im 1. bzw. 2. Semester des Masterstudiengangs "International Management". Die Veranstaltung ist seminaristisch aufgebaut.

4 SWS

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Vita

• Magister Germanistik und Wirtschaftspädagogik an der Universität Stuttgart
• Promotionsaufbaustudium Psychologie an der Universität Tübingen
• Promotion zum Dr. soz. bei Prof. Schlottke mit einer Arbeit zum Thema : Widerstände bei organisatorischem Wandel – Mechanismen bei Veränderungsprozessen
• Referentin Personal- und Organisationsentwicklung der Robert Bosch GmbH
• Leiterin Personalentwicklung und Kaufmännische Ausbildung der Mercedes Benz Lenkungen GmbH
• Leiterin Prozessengineering und Ideenmanagement der Mercedes Benz Lenkungen GmbH
• seit 2000 Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Hochschule Bochum, Fachbereich Wirtschaft. Von 11/2019 bis 11/2020 Forschungsprofessur am Institut New Work an der BFH

Forschungsschwerpunkte

• Führen im Generationenmix
• New Work
• HR 4.0
• Klinikmanagement

• Egli, Denise; Geiger, Margit (2022): „Flexible Arbeitsmodelle zur steigenden Mitarbeitendenbindung“ In: Kissling-Näf, Ingrid; Schellinger, Jochen; Tokarski, Kim Oliver (Hg.) Resilienz durch Organisationsentwicklung (S. 293-314). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Deutsches Ärzteblatt, Heft 41, 10/11 2020: „Wie sich die Arbeitswelt in Kliniken verändert [seit Ausbruch Covid 19 Pandemie]
• Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, Nr. 40, 06.10.2019: „Ältere Chirurgen wollen noch gebraucht werden“
• Passion Chirurgie, Heft 6, 2019: Geiger, M., Krones, C.J. „Umfrage Silver Worker 2018: Generation Active Retirement“
• Orthopädische Nachrichten, Kongressausgabe 10.2016: „Wie tickt die junge Ärzteschaft in O & U? Arbeitseinstellung, Work-Life-Balance und modernes Lernen – Vergleichende Generationenstudie“
• Hamburgische Krankenhausgesellschaft e.V.: Jahresbericht 2015: „Fachkräftemangel, demografischer Wandel und „Generation Y“. Die Personalarbeit in Krankenhäusern steht vor großen Herausforderungen“, 2016
• AOTrauma: “Generation Survey: Preliminary Results“, 2015
• Deutsche Medizinische Wochenzeitschrift, Heft 20 vom 16.05.2014: „Junge Ärzte im Krankenhaus: Arbeit und Leben in Einklang bringen“
• Passion Chirurgie, Heft Q4 aus September 2013: „Generation Y – (k)ein Problem!“
• BDC - Berufsverband der Deutschen Chirurgen e.V. – Pressemitteilung 10.04.2013: Generation Pippi Langstrumpf – Auch im OP? Größte deutsche Studie zu drei Chirurgen-Generationen vorgestellt.
• Deutsches Ärzteblatt April 2013: Chirurgen: Vergleichende Studie zu Arbeitseinstellungen
• Personalführung 2/2011: Jahreskonferenz „Personalmanagement im Krankenhaus“
• f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus Nr. 3 2011: „Mit Qualifizierung zu höherer Qualität“
• Personalcontrolling 4/2011: „Personalkosten und Produktivität!“
• Steigerung der Wertschöpfung im Rahmen der Arbeitsproduktivität: Produktivitätscontrolling, 2009
• Ergebnisse des DGFP-Arbeitskreises „Personalmanagement im Krankenhaus“ in Zusammenarbeit mit dem CKM.„Personalmanagement im Krankenhaus“, 2006

• Gestaltung Arbeitszeitmodelle (BMW, Eurowings)
• Arbeitszeitmodelle, Optimierung des Drei-Schicht-Modells: Procter & Gamble
• Personalplanung – Umstellung UMTS (Vodafone)
• Einführung/Neuausrichtung des BVW – Ideenmanagement (Pfleiderer AG)
• eRecruiting zur Gewinnung von IT-Fachkräften (BEK)
• Erarbeitung einer Personalmarketingstrategie zur Rekrutierung technisch-gewerblicher Auszubildender (Daimler Chrysler, Verbund Rhein-Ruhr)
• Potentialanalyse als strategischer Erfolgsfaktor – Integrativer Ansatz am Beispiel der Polizei NRW: Polizei NRW
• Kaizen RWE Power AG, Kaizen im Mittelstand: A+E Keller
• Umstellung einer BAT – Vergütung auf einen neuen Tarifvertrag mit leistungsorientierter Vergütung (TvöD): Bundesenergieverband (BGW)
• Implementierung, Qualifizierung ERA: Schaeffler KG (INA, FAG) und Rodenstock
• Einführung neuer Bürokonzepte Office 21 – Konsequenzen auf Personalmanagement; Evaluierung der Mitarbeiterakzeptanz; Prozessbegleitung: B. Braun Melsungen AG
• Mitarbeiterbindung/Einführung Zielvereinbarungen/Bereichsausrichtungen: Wortmann KG, Internationale Schuhmode
• Personalmanagement/Klinikmanagement – Einführung von Mitarbeitergesprächen (Prof. Dr. med Lobenhoffer): Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie Henriettenstiftung Hannover